课程内容简介
《2026中小企业增长实战课》围绕中小企业经营增长、销售成交与营销团队管理三大核心板块展开，系统打通从增长战略到一线执行的完整链路。课程首先通过“中小企业增长引擎”拆解企业增长模型、增长路径与资源配置方法，帮助找到适合自身业务的持续增长方向；随后通过“能卖就是硬道理”深入客户开发、需求挖掘、销售沟通与成交转化，提升一线营销能力；最后通过“营销团队操盘手”讲解团队搭建、目标拆解、过程管理、人员培养与人才复制，帮助老板和管理者建立可执行、可管理、可复制的营销体系，实现从个人能卖到团队能打、从短期成交到持续增长的升级。
适合学习人群
1. 中小企业老板及创业者 2. 企业营销负责人 3. 销售团队管理者 4. 业务增长负责人 5. 想提升成交能力的销售人员
学习后的收获
1. 掌握企业增长模型与路径 2. 学会合理配置增长资源 3. 提升客户开发与成交能力 4. 掌握营销团队管理方法 5. 建立可复制的业绩增长体系
课程目录： ├─中小企业增长引擎 │ 1 中小企业增长引擎 第一节.mp4 │ 2 中小企业增长引擎 第二节.mp4 │ 3 中小企业增长引擎 第三节.mp4 │ 4 中小企业增长引擎 第四节.mp4 │ 5 中小企业增长引擎 第五节.mp4 │ 6 中小企业增长引擎 第六节.mp4 │ 7 中小企业增长引擎 第七节.mp4 │ 8 中小企业增长引擎 第八节.mp4 │ ├─能卖就是硬道理 │ 1 能卖就是硬道理 第一节.mp4 │ 2 能卖就是硬道理 第二节.mp4 │ 3 能卖就是硬道理 第三节.mp4 │ 4 能卖就是硬道理 第四节.mp4 │ 5 能卖就是硬道理 第五节.mp4 │ └─营销团队操盘手 1 营销团队操盘手前言.mp4 2 营销团队操盘手第一节.mp4 3 营销团队操盘手第二节.mp4 4 营销团队操盘手第三节.mp4 5 营销团队操盘手第四节.mp4 6 营销团队操盘手第五节.mp4 7 营销团队操盘手第六节.mp4 8 营销团队操盘手第七节.mp4
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